هناك مثلٌ شهير يقول: «ليس المهم أن تعثر على العمل بل الأهم أن تحافظ عليه». لكن كثيرين يتصورون أن العثور على العمل بحد ذاته هو الهدف، ويجهلون أن المهمة الأكثر عسراً هي المحافظة عليه والاستمرارية فيه. «جون وليميز»، هو مدير التسويق في «المراكز الفورية» يؤكد أن فريق العمل بحاجة إلى قائد يساعدهم على تطوير وظائفهم، وتنمية مهاراتهم ويجب أن يكون الموظف منتجاً طوال الوقت، ولا يضيّع وقته في تطوير مهنته. ولجون وليمز تجربة طويلة في ميدان العلاقات العامة تزيد على 15 سنة وله تجربة أيضاً في مجال الاستثمار العقاري والخدمات، وهو مدير المجموعة الفورية واستشارات ويرزر وليمز.
وهنا يمكنك تتبع الخطوات التالية لكي تحافظ على وظيفتك وأن تطورها نحو الأفضل والتي تتلخص في (المسؤولية، التنظيم، العمل المستقل، التعاون، المبادرة، والتنظيم الذاتي) فإذا ما حاول الموظف أن يجمع تلك المهارات في ذاته، فإنه يكون قادراً على أداء وظيفته على أكمل وجه. وأهم ما في هذه العملية أن يعرف الموظف كيف يرسم خطة لتنفيذ المهام التي تريدها المؤسسة التي يعمل فيها أي أن يضع أهدافاً واضحة أمامه قبل البدء بأي عمل، لأن العمل غير المنظم لا يؤدي إلى أية نتيجة أبداً، وأول النتائج السلبية هو العمل العشوائي التي تحذر منه الشركات والمؤسسات على اختلاف أنواعها وأشكالها.
ومن خلال تطبيق النقاط التالية يمكن للموظف أن يحدد أهداف عمله، ويحسّن من المساحات التي يشغلها، ويعمل على تطويرها، وأهمها:
1 ــ تتطلب مسؤولية الموظف أن يتحمّل كامل المسؤولية والتعليمات المنصوص عليها مع البيئة التي تركز على مبدأ التعليم والتعلم.
2 ـــ التفكير بالمهام قبل المجيء للعمل، أي أخذ صورة ذهنية كاملة عما يجب أن يقوم به الموظف في يوم العمل، وذلك ما يحدد سلوك الموظف.
3 ـــ العمل من خلال الأجهزة والأدوات المتاحة له، وضع الأولويات والمهام من أجل تحقيق الأهداف.
4 ــ استخدام الوقت اللازم من أجل إنجاز مهام العمل في الوقت المحدد.
5 ــ اتباع الإرشادات التي تصدر عن رئيس العمل، وتطبيقها.
6 ــ يتطلب التعاون ضمن فريق العمل، استقبال الأفكار والآراء من الآخرين.
7 ــ العمل مع الآخرين من أجل حّل المشكلات العالقة.
8 ــ مشاركة المعلومات المهنية، وتطوير الفكر النقدي من أجل اتخاذ القرارات وحّل المشكلات.
9 ــ لا بد من استقبال الأفكار الجديدة.
10 ــ تكريس روح التجديد، والتحلي بالإيجابية.
11 ـــ رسم أهداف شخصية لتنفيذ العمل.
12 ــ البحث عن العون وقت الحاجة.
13 ــ فحص القوى الذاتية لكل موظف بنفسه، أي معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف الكامنة في داخله.
14 ــ اقتناص فرص التعلم من خلال التدريبات.
15 ــ مواجهة تحديات العمل، وهي تطرح نفسها كل يوم.
