في عالم يتسارع فيه التغيير وتزداد فيه التحديات الاجتماعية والبيئية، يبرز الجيل زد كقوة دافعة نحو التغيير الإيجابي. هذا الجيل لا يكتفي بالمراقبة، بل يسعى للمشاركة الفعلية في بناء مستقبل أفضل. ومن أبرز مظاهر هذا الانخراط هو شغفهم المتزايد بالعمل التطوعي، الذي لم يعد بالنسبة لهم مجرد نشاط جانبي، بل أصبح وسيلة للتعبير عن القيم، وتحقيق الذات، وإحداث فرق ملموس في المجتمع.
يحب الجيل زد العمل التطوعي لأنه يتماشى مع تطلعاتهم نحو العدالة الاجتماعية، والاستدامة، والانتماء إلى قضايا أكبر من الذات. إنهم يبحثون عن معنى، ويرون في التطوع فرصة لتوسيع آفاقهم، وتطوير مهاراتهم، وبناء علاقات إنسانية حقيقية. في زمن الرقمنة والاتصال الفوري، إليك الأسباب وراء حب الجيل زد للعمل التطوعي وفق موقعي Medium و volunteeru.org.
جيل زد موجه نحو الهدف بشكل افتراضي
تظهر بيانات "إدلمان" أن 70 في المئة من أفراد جيل زد يشاركون في قضية اجتماعية أو سياسية، غالباً من خلال تيك توك أو إنستغرام أو منصات اجتماعية أخرى. تكمن الجاذبية في كيفية تفاعلهم: من خلال نشاطات قصيرة وذات تأثير كبير يمكن القيام بها من أي مكان، على عكس الأجيال القديمة التي قد تنضم إلى اتحاد أو منظمة قاعدية لسنوات، يفضل جيل زد اللحظات المرتبطة بالفعاليات، حملة هاشتاج، تحدي تبرعات، احتجاج يتصدر الترند. إنه نشاط مُحسّن لقدرة الانتباه الرقمية، حيث يمكن تضخيم التأثير من دون التزام طويل الأجل. الالتزام بالقيم غير قابل للتفاوض. فقط حوالي 20% سيعملون لدى شركة لا تشاركهم قيمهم، لكن هذا لا يعني أنهم سيلتزمون بدور كامل ضمن شركة تشاركهم تلك القيم، بل يفضلون مسارات العمل الحر أو المشاريع أو الريادة حيث يحتفظون بالاستقلالية.
يمكنك الاطلاع على أفضل النشاطات التطوعية التي تنمي مهارات الشباب
روح الريادة والاستقلالية
هذه الاستقلالية ليست عرضية، بل هي جيلية. تُظهر الدراسات أن 54% من الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و24 عاماً يعبرون عن اهتمام قوي ببدء أعمالهم الخاصة، مقارنة بـ 36% من البالغين الأكبر سناً، هذه العقلية الريادية تحمل إلى نشاطهم الاجتماعي. يرون أنفسهم ليس كـ "أعضاء" في المنظمات بل كمبدعين في حل المشكلات يمكنهم الانخراط عند الحاجة، ثم الانتقال. تشعُر الهياكل الهرمية والوصف الوظيفي الصارم أنها قديمة مقارنة بالهياكل التعاونية والمستويات المرنة. النتيجة هي جيل مرتاح للعمل الذاتي الموجه - واحد يعتقد، كما هو الحال في نظرية ريادة الأعمال لدولينجر، أن "أقوى قوة في عالم الأعمال اليوم هي منحنى عدم الخبرة". بعبارة أخرى، عدم وجود عادات متجذرة يجعلهم سريعين في التكيف، والابتكار، وإحداث التغيير.
التكنولوجيا جعلت التحول حتمياً
لم تغير وسائل التواصل الاجتماعي مكان النشاط فقط، بل أعادت تشكيل كيفية حدوثه. يعني الاتصال المستمر أن الجيل زد يمكن أن ينضم إلى قضية ما في اللحظة التي تزداد فيها أهميتها. أشار أحد الخبراء بحسب بي بي سي إلى أن الجيل زد "يفهمون بعض الوسائط أفضل بكثير، ويعرفون كيف يجعلون الأشياء تنتشر بسرعة بشكل مختلف عن أولئك الذين لم يولدوا في ثقافة الكمبيوتر والهواتف المحمولة". هذا يخلق حلقة تغذية راجعة: تكتسب قضية ما زخماً، ينظمون أنفسهم بسرعة، يولدون الانتباه، وعندما تأتي القضية التالية، يتجهون نحوها. في هذه البيئة، يبدو أن فكرة البقاء في منظمة واحدة لسنوات تشعرهم بالحدّ من حيث الفرص اللامتناهية التي يقدمها الفضاء الرقمي للمساهمة وفق شروطهم الخاصة.
من العضوية مدى الحياة إلى النشاط المرن
الاستنتاج ليس أن الجيل زد أقل التزاماً، بل إنهم ملتزمون بطريقة مختلفة. إنهم يعيدون تعريف مفهوم "الانتماء" إلى قضية ما، مستبدلين التفاني الطويل الأمد تجاه منظمة واحدة بمحفظة من الأعمال المؤثرة قصيرة المدى. بطريقة ما، يبحثون عن الفرصة التالية لإحداث فرق. التحدي للمنظمات التقليدية هو التكيف مع هذا الأسلوب في الانخراط، ومقابلة الجيل زد حيث هم، على شاشاتهم، في موجزاتهم، وفي اللحظات التي تهم.
اعطهم شيئاً ليؤمنوا به
إحدى السمات الأكثر جاذبية في جيل زد هي أنهم مدفوعون بالقيم. تظهر الأبحاث أن 61 في المئة منهم يودون امتلاك أعمالهم الخاصة، و60 في المئة يريدون تغيير العالم بشكل إيجابي. هؤلاء من بين أكثر الأفراد شغفاً وتركيزاً على المستقبل واهتماماً بالمجتمع. هم رواد أعمال طبيعيون، وولدتهم التكنولوجيا الرقمية، ويهتمون بشكل كبير بتطوير مهاراتهم الاجتماعية. اعطهم شيئاً ليؤمنوا به من خلال مشاركة رؤيتك. اظهر لهم أمثلة بصرية عن كيفية عملك كل يوم لجعل العالم مكاناً أفضل. قدم لهم الفرصة للنمو في المناصب التي تعلمهم مهارات جديدة.
ما رأيك متابعة الشباب والعمل التطوعي.. كيف تبدأ رحلتك في خدمة المجتمع؟
